為全面貫徹落實國企改革三年行動的重大決策部署,推動公司組織機構(gòu)調(diào)整、中層干部競聘上崗、人力資源調(diào)研盤點等重點工作的落實,打贏深化三項制度改革攻堅戰(zhàn), 3月25日上午,國星光電召開中層崗位公開競聘暨人力資源調(diào)研動員會,國星光電黨委書記、董事長王佳出席會議并講話,黨委副書記、總裁李程主持會議。
結(jié)合公司2022年“改革突圍”行動要求,為實現(xiàn)“總部引領(lǐng)賦能、組織敏捷高效、精益管理優(yōu)化、協(xié)同發(fā)展共贏”的組織目標(biāo),公司對現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置進行了優(yōu)化調(diào)整,對部分重點中層崗位實行“全體起立,擇優(yōu)坐下”競聘上崗。同時,為前瞻性進行關(guān)鍵人才規(guī)劃,挖掘員工潛能,完善人才梯隊建設(shè),激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,公司啟動了人才調(diào)研盤點工作。
會上,王佳再次強調(diào)了省國資委、廣晟集團關(guān)于2022年深化三項制度改革的相關(guān)會議精神及工作部署,他指出,深化三項制度改革,是黨中央深化國企改革的重要部署,是國務(wù)院國資委實施國企改革三年行動的重點任務(wù)。要圍繞三項制度改革的重點、難點,聚焦價值創(chuàng)造和效率提升,找準(zhǔn)落腳點、突破點,充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,切實增強企業(yè)的核心競爭力。
就抓好三項制度改革及人才梯隊建設(shè)相關(guān)工作,王佳要求,一要提高政治站位,凝聚改革共識。深刻認(rèn)識三項制度改革的必要性和重要意義,推進三項制度改革是深化國企改革的要求,也是公司加快發(fā)展的迫切需要。各級干部要切實增強改革的責(zé)任感、緊迫感和使命感。二要善用政策紅利,深化改革落地。著力沖破制約國星光電活力效率的制度藩籬和機制梗阻,建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減常態(tài)化制度化機制,充分用好用足廣晟集團納入國家“雙百企業(yè)”和國星光電納入國家“科改示范企業(yè)”的政策,助力公司邁開高質(zhì)量發(fā)展步伐。三要全力推進公開競聘,充分激發(fā)組織活力。建立健全競爭擇優(yōu)、市場化的選人用人機制,由“相馬”為“賽馬”。要打破以往爬格子、論資排輩的做法,強化“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的鮮明導(dǎo)向,建立健全管理人員選拔、培育、使用、交流、退出機制,科學(xué)設(shè)置人才考核評價體系,充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”的作用,形成強大的向心力。四要抓實人才調(diào)研盤點工作,夯實人力資源管理基礎(chǔ)。人才調(diào)研盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪,能有效提升人才識別、選拔、使用、培訓(xùn)效率。要善于利用人才調(diào)研盤點的工具和方法,推動公司從人力資源管理轉(zhuǎn)向人才資本管理。要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、對個人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,講真話,說真事,表真情,為進一步做好干部培養(yǎng)和使用提供第一手資料,確保人力資源調(diào)研工作真實有效開展。
王佳在總結(jié)會議時強調(diào),各部門、各單位要迅速傳達貫徹好會議工作部署,形成改革合力,緊抓三項制度改革這個“牛鼻子”,切實推動“三能”落實落地,為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。廣大干部職工尤其是中層干部、黨員干部,不當(dāng)“旁觀者”、“清談?wù)摺保龈母锏摹按龠M派”、“推進派”,積極參加崗位競聘、主動支持人才調(diào)研,在公司上下形成人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。
會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,職能部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人,子公司中層干部參加了會議。