▲國(guó)星光電召開(kāi)極致降本專題推進(jìn)會(huì)

雷自合指出，“極致降本”是應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)采取的必要舉措，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，是國(guó)星光電在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。開(kāi)展全員“極致降本”工作，就是要引領(lǐng)全體職工以時(shí)不我待的緊迫感，努力探索降本增效的有效途徑。雷自合強(qiáng)調(diào)：

一要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)“極致降本”的緊迫感和使命感。必須清醒認(rèn)識(shí)到目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前依舊存在的問(wèn)題和短板，快速行動(dòng)，以時(shí)不我待、爭(zhēng)先進(jìn)位的危機(jī)感、緊迫感和使命感，破局突圍、走出困局，攀高奮進(jìn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

二要思路創(chuàng)新，優(yōu)化降本增效方式方法。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，深入挖掘降本的潛力，找準(zhǔn)抓降本增效著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，積極推廣先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法，優(yōu)化工藝流程，壓縮生產(chǎn)流程，實(shí)施自動(dòng)化改造，減員增效，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

三要細(xì)化方案，確保降本增效方案切實(shí)有效。各單位要壓實(shí)降本提質(zhì)增效責(zé)任，細(xì)化具體措施，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，切實(shí)做到方案可量化、可執(zhí)行、可考核，將降本增效工作落地落實(shí)。

四要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化降本增效剛性考核落實(shí)落地。堅(jiān)持靶向發(fā)力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定路線圖、排出時(shí)間表、持續(xù)抓落實(shí)。細(xì)化考核細(xì)則，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本預(yù)算剛性約束，以精準(zhǔn)考核倒逼高效執(zhí)行。

劉正東就下一階段公司如何落實(shí)極致降本工作進(jìn)行了具體部署。

一要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)降本增效工作是公司抗擊嚴(yán)冬和破局攀高的必然選擇、是提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段、是趕超同行和提高產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的必然途徑。

二要擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化落實(shí)降本增效各項(xiàng)工作。要做好宣傳引導(dǎo)工作，提升全體干部職工參與極致降本工作的積極性。細(xì)化任務(wù)指標(biāo)和工作措施，各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，深入一線真抓實(shí)干，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)和工作協(xié)同，及時(shí)分析研究解決存在問(wèn)題。

三要強(qiáng)化考核，自上而下擰緊“責(zé)任鏈”。完善績(jī)效管理體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以全面成本管控、全員績(jī)效考核為抓手，同時(shí)制定相應(yīng)激勵(lì)措施，提高員工積極性，形成以落實(shí)責(zé)任制為核心，以“人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任”為干事氛圍的目標(biāo)考核體系。