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【企業(yè)要聞】極致降本抓實(shí)干,擔(dān)當(dāng)作為齊破局——國(guó)星光電召開(kāi)極致降本專題推進(jìn)會(huì)

2024-08-06 07:02
面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念,提高國(guó)星光電整體運(yùn)營(yíng)效率,達(dá)成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),8月1日,國(guó)星光電召開(kāi)極致降本專題推進(jìn)會(huì),就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展、降本提效的工作進(jìn)行部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷自合出席會(huì)議并講話,公司黨委副書記、總裁劉正東主持會(huì)議。
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▲國(guó)星光電召開(kāi)極致降本專題推進(jìn)會(huì)


雷自合指出,“極致降本”是應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)采取的必要舉措,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手,是國(guó)星光電在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。開(kāi)展全員“極致降本”工作,就是要引領(lǐng)全體職工以時(shí)不我待的緊迫感,努力探索降本增效的有效途徑。雷自合強(qiáng)調(diào):

一要統(tǒng)一思想,增強(qiáng)“極致降本”的緊迫感和使命感。必須清醒認(rèn)識(shí)到目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì),清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前依舊存在的問(wèn)題和短板,快速行動(dòng),以時(shí)不我待、爭(zhēng)先進(jìn)位的危機(jī)感、緊迫感和使命感,破局突圍、走出困局,攀高奮進(jìn),全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

二要思路創(chuàng)新,優(yōu)化降本增效方式方法。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,深入挖掘降本的潛力,找準(zhǔn)抓降本增效著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),積極推廣先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法,優(yōu)化工藝流程,壓縮生產(chǎn)流程,實(shí)施自動(dòng)化改造,減員增效,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

三要細(xì)化方案,確保降本增效方案切實(shí)有效。各單位要壓實(shí)降本提質(zhì)增效責(zé)任,細(xì)化具體措施,明確目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí),加強(qiáng)過(guò)程管控,切實(shí)做到方案可量化、可執(zhí)行、可考核,將降本增效工作落地落實(shí)。

四要緊盯目標(biāo),強(qiáng)化降本增效剛性考核落實(shí)落地。堅(jiān)持靶向發(fā)力,以目標(biāo)為導(dǎo)向,制定路線圖、排出時(shí)間表、持續(xù)抓落實(shí)。細(xì)化考核細(xì)則,提高考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化成本預(yù)算剛性約束,以精準(zhǔn)考核倒逼高效執(zhí)行。


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劉正東就下一階段公司如何落實(shí)極致降本工作進(jìn)行了具體部署。

一要高度重視,深刻認(rèn)識(shí)降本增效工作是公司抗擊嚴(yán)冬和破局攀高的必然選擇、是提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段、是趕超同行和提高產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的必然途徑。

二要擔(dān)當(dāng)作為,強(qiáng)化落實(shí)降本增效各項(xiàng)工作。要做好宣傳引導(dǎo)工作,提升全體干部職工參與極致降本工作的積極性。細(xì)化任務(wù)指標(biāo)和工作措施,各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向,深入一線真抓實(shí)干,加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)和工作協(xié)同,及時(shí)分析研究解決存在問(wèn)題。

三要強(qiáng)化考核,自上而下擰緊“責(zé)任鏈”。完善績(jī)效管理體系,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以全面成本管控、全員績(jī)效考核為抓手,同時(shí)制定相應(yīng)激勵(lì)措施,提高員工積極性,形成以落實(shí)責(zé)任制為核心,以“人人頭上有指標(biāo),人人身上有責(zé)任”為干事氛圍的目標(biāo)考核體系。


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會(huì)議強(qiáng)調(diào),本次極致降本專題推進(jìn)會(huì)既是動(dòng)員會(huì)也是工作推進(jìn)會(huì),要牢固樹(shù)立“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個(gè)崗位都是效益源”的理念,聚焦業(yè)務(wù)實(shí)際,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差,持續(xù)改進(jìn),發(fā)揮全員作用,在勇?lián)?dāng)、善作為、破難題、增效益、促發(fā)展中,以極致思維推進(jìn)降本增效工作,全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力和盈利水平,實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。


公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員參加會(huì)議。



撰稿:莫韻衡、童艷

編輯:梁嘉淇

編審:童艷