為全方位提升員工的崗位技能，形成比、學，趕、幫、超的良好氛圍，組件事業(yè)部積極開展第四屆管理體系知識競賽、大家來找茬、SMT技能比賽、直下式綜合測試、背光源效能比賽等23個競賽項目。

管理體系知識競賽參賽人員達四百多人，通過理論學習進一步提升了事業(yè)部職工在管理要求、體系知識的理論及應用水平。

管理體系知識競賽

技能競賽以質量檢驗標準、設備操作、檢驗工具使用、產品的生產、物料的盤點等專業(yè)技能為內容設立14個比賽項目。其中，大家來找茬的比賽中，通過來料封樣與實物的比對，考驗IQC對封樣的熟悉程度，促進了檢驗能力的提升。

大家來找茬(封樣外觀核對競賽)

在效能類項目的現場，5項比賽正如火如荼地比拼中。其中，背光源效能比賽以提升產線效率為出發(fā)點，各位選手你爭我趕，使出渾身解數，最終前三名精英選手的效率提升均在90%以上，充分體現了車間貼銀反產能有進一步提高的空間。

貼銀反產能技能競賽

在節(jié)約部分，組件事業(yè)部緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”的主題，通過宣導、交叉檢查、節(jié)能增效項目提案與實施等方式在車間之間開展用水、用電方面的節(jié)約競賽，深化了節(jié)能減排的意識。

節(jié)能減排交叉檢查

持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，組件事業(yè)部立足于優(yōu)化工藝及制造技術，舉行了模塊制造部創(chuàng)新比賽，激發(fā)起各車間創(chuàng)新意識和熱情。各職工踴躍提案，提出了數十條創(chuàng)新改善建議及想法，給生產帶來減員增效成果。

評選員工創(chuàng)新改善提案

本次活動從五個不同的層次與角度，讓職工展現出了不同的潛能與魅力，達到了提升員工崗位能力的目的，為進一步促進公司順利完成全年生產經營目標任務奠定堅實的基礎。